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Logistik Prozess optimieren und Einsparungen erzielen

 

 

 

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Logistik Prozess optimieren und Einsparungen erzielen

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt sehr stark davon ab, in welchem Maß der Logistik Prozess an die individuellen Gegebenheiten angepasst ist. Und das gilt von der internationalen Spedition bis hin zum kleinen Fertigungsbetrieb. Auch auf einer Baustelle muss der Logistik Prozess stimmen, wenn es nicht zu Stockungen kommen soll.

Allein diese Aufzählung zeigt schon, dass der Logistik Prozess sich immer am konkreten Bedarf orientieren muss. Benötigte Materialen müssen zu einem vorgegebenen Zeitpunkt zur Verfügung stehen oder wie zum Beispiel an den großen Montagebändern der Automobilindustrie kontinuierlich bereit gestellt werden.

Um nicht jede Menge Geld in die Vorratshaltung investieren zu müssen, muss der erste Schritt zu einem gut angepassten Logistik Prozess inner die Erfassung des Bedarfs sein. Bei Bauvorhaben liegt dort die Zeitplanung des betreuenden Architekten oder Bauleiters zugrunde. In Fertigungsbetrieben sollte der Logistik Prozess auf der Grundlage von längerfristigen Statistiken geplant werden, um auch Schwankungen der Produktionsleistung und Spitzenzeiten gut mit abfangen zu können.

Auch der Aspekt Schonung der Umwelt und der vorhandenen Ressourcen sollte in den Logistik Prozess mit einbezogen werden. Kurze Wege sorgen für niedrige Verbrauchswerte bei der eingesetzten Technik und damit für Einsparungen bei den Betriebsausgaben für Energie und Kraftstoff. Das wiederum setzt voraus, dass in der Lagerwirtschaft die Standorte der Materialien und Waren abhängig von der Zugriffshäufigkeit geplant werden müssen. Wer einen komplett optimierten Logistik Prozess in seinem Unternehmen haben möchte, der muss also ein guter Beobachter sein. Wer sich das selbst nicht zutraut, der kann sich heute fachkundige Hilfe von einem Logistik Berater an die Seite holen.

Tags: logistik prozess

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